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江苏银行以“链”为笔书写数字金融大文章

来源： 新华网 日期：2025-01-08 14:20:20 责编：刘玉辉

当下，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，加快培育新质生产力，构建发展新动能、新优势成为迫切需求。数字金融作为推动新质生产力发展的重要抓手，不仅肩负着新兴产业“立得住”的使命，也承载着传统产业“稳得住”的责任。如何以数字金融创新带动短板产业补链、优势产业延链、提升产业链供应链韧性和安全水平，成为摆在金融机构面前一个重要课题。
近年来，江苏银行聚焦实体经济发展需要，紧扣“一核四角”经营主线，即以融资结算一体为核心，需求端坚持市场营销和产融结合导向，供给端提升产品服务和风险防控能力，围绕企业生产经营中产、购、销、运、储等不同场景生态逐步建立健全苏银e链服务体系，为贯穿全产业链环节提供标准化、场景化、特色化服务。截至2024年末，苏银金管家服务客户近10万户，苏银e链表内外信贷余额超过2000亿元。
聚焦采购支付场景实现产业链上下游全覆盖
浙江某新能源企业上游供应商众多，分布在全国各地，与集团内不同成员企业均有供货合作，如何为产业链核心企业、链上中小供应商提供操作便捷、成本可控的资金支持，成为稳定供应商合作、保障零部件供给的重要因素。
江苏银行针对该业务向供应商支付金额小、频次高、户数多等特点，与核心企业共同制定集团整体服务方案，支持集团共享核心企业额度，并综合运用大数据、区块链、人工智能等技术为供应商提供全流程线上操作的融资服务。2024年江苏银行服务该企业上游供应商超过400户，金额投放超过3亿元。
深耕集团化司库场景助力提升财务管理能效
徐州某控股集团有限公司是该市主要的城市基础设施、城市更新和产业投资建设运营主体。该集团在各家银行有200多个账户，账户结构复杂，资金体系及分布较为松散，客户迫切希望通过建立集团化司库管理服务以加强集团内部所有账户管控和经营性收支管理。
获悉该集团整体资金状况难以实时掌握，资金流向、流量难以控制的问题后，江苏银行发挥敏捷服务优势，主动对接，与企业进行多轮有效沟通，全面梳理需求点，共同推进服务方案。经过几个月的努力，最终为其定制司库综合管理方案，实现跨行资金统一管理，实时了解各账户资金分布、资金流向，极大提高了财务管理效率，得到企业高度认可。
切入商品交易场景打造产业链服务新模式
苏州某化工商品贸易企业深耕贸易行业多年，在长三角地区下属有多个港口物流成员企业。进行大宗商品交易时，由于仓储机构与银行系统间信息不通畅、不对称，该企业在货物交割环节向银行申请融资往往难度较大、手续繁琐。
为有效解决实体经济动产融资费时费力高成本、信息不对称高风险的问题，江苏银行与上海清算交易所、城银清算公司合作，结合运用区块链技术、物联网技术，打造存货融资服务新模式，助力企业线上“一站式”借款、提款、还款、质押、解押等全流程，实现7×24小时随借随还，打通交易、融资、清算、交割、存储等跨区域、跨场景环节，有效提升了大宗商品生态交易活跃度。
未来，江苏银行将继续通过“场景+金融+科技”的模式拓展服务深度，结合行业特色化、差异化搭建配套能力强、聚集产业链更有效率、更具韧性、更加安全的高质量服务体系，打造“高效率、强协同、优服务”比较优势，以金融高质量发展助力实体经济高质量发展。

标签：银行金融贷款财经信用卡

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