从增量到存量，贝发如何破局用户转化的关键赛点

   随着互联网时代的不断发展，人们的消费习惯、消费场景发生了变化。消费者获取信息的入口愈发碎片式，新一代营销手段愈发多元化，包括线上媒体平台微博、微信、小红书、抖音等，以及热门IP 话题营造等，如今互联网流量很难争取，红利时期结束，市场进入红海阶段，用户增长变得缓慢，互联网企业从以往的增量市场转变为现在的存量市场。因此，做好存量用户的管理及转化成为企业发展的最重要的突破口。

   近年来，贝发集团以“一支笔、一条链、一个平台”的创新发展战略作为目标向导，打造出满足消费群一站式采购的办公文具领导品牌。最终通过搭建数字合作平台，结合数字赋能与科技赋能，带动产业的整体发展。这对于当前存量市场和用户转化的发展理念有着一定的指导优势。

   贝发集团始终坚持打磨产品的创新竞争力，加快产品的更新迭代。比如在人们用笔减少的情况下，贝发集团向文化创意等方面延伸，为笔赋予新的内涵，不仅提高了产品知名度，也给整个文具产业带来新气象。现在，录音笔、人工智能笔、食品级墨水马克笔、高端文创礼品笔等已经成为贝发集团的热销产品。始终保持着存量市场的产品核心竞争力。坚持从增量飙升走向存量精耕。从表面的利益关注到内在价值，从竞争走向合作。搭建内生外长的合伙机制，期许每个人都能在公司的平台创造价值、分享价值。

   同时贝发集团推出的面向企业用户的“库商城”和面向个人消费者的“文器库”两大互联网云消费平台。这两个平台通过构建人、货、场的互动，实现了打通线上线下、连通国内国际的功能。对于企业而言，这个平台不仅可以让不同产品门类、环节实现交融，也能更大限度利用自身资源带动整个行业的发展。对于个人而言，庞大的数据可以满足广大消费用户不同的需求，实现个性化、定制化生产。经过实施社会各层面资源的整合，将产业价值链、企业价值链与渠道价值链三链融合，构建新的平台运营体系。

   如今，在数字化的赋能下，贝发集团不仅使自身产品屡屡成为爆款，也让同行业企业更加紧密地联系在一起，还利用多年从事外贸所积累的渠道和获得的国际先进技术，向产业链伙伴企业提供了从研发设计到开模制造、产品检测等一条龙服务。为整个产业提升国际竞争力提供了保障。

   贝发集团通过新商业模式打造，实现了从笔类制造商到“产品集成供应商＋品牌运营平台服务商+智能健康学习多场景解决方案服务商”的转变，从过去单一的产品输出到平台运营模式输出的转变，也是当下存量市场用户转化的破局之选。

   在本次第20届宁波文具展上，贝发集团大放异彩的创新产品和发展战略演讲，令无数参展商受益匪浅。这样立足技术研发，布局多元产业，有着长远的战略规划的企业，势必将为国内智慧健康文教领域刮起一阵旋风，以比肩世界的产品体验重塑消费者关系。



 

1. 凡本网注明“来源：中国生活消费网” 的所有作品，版权均属于中国生活消费网。如转载，须注明“来源：中国生活消费网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。

2. 凡本网注明 “来源：XXX（非中国生活消费网）” 的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。

3. 任何单位或个人认为中国生活消费网的内容可能涉嫌侵犯其合法权益，应及时向中国生活消费网书面反馈，并提供相关证明材料和理由，本网站在收到上述文件并审核后，会采取相应措施。

4. 中国生活消费网对于任何包含、经由链接、下载或其它途径所获得的有关本网站的任何内 容、信息或广告，不声明或保证其正确性或可靠性。用户自行承担使用本网站的风险。

5. 基于技术和不可预见的原因而导致的服务中断，或者因用户的非法操作而造成的损失，中国生活消费网不负责任。

6. 如因版权和其它问题需要同本网联系的，请在文章刊发后30日内进行。联系邮箱：zgshxfw@126.com 手机：13910910492 13911566744（含微信）QQ：1176602562